Статья: Как компании планируют развитие и инвестиции? Исследование стратегий от КСЛ

КСЛ (Координационный совет по логистике) провел отраслевое исследование стратегий бизнеса в логистике, промышленности, ритейле и FMCG — ниже собрали ключевые выводы и цифры, которые показывают, как компании планируют рост и инвестиции.

В 2025 году российский бизнес в логистике, промышленности, ритейле и FMCG демонстрирует умеренный рост при высокой осторожности в инвестициях. Согласно исследованию КСЛ, в котором приняли участие 558 респондентов, 46% компаний выбирают стратегию роста, 41% — стратегию снижения издержек, и 10% работают в режиме выживания.

Наибольший оптимизм зафиксировали у FMCG-производителей (51% ориентированы на рост) и промышленности (48%). В ритейле и дистрибуции доля компаний, работающих в логике выживания, выше средней и достигает 13–14%. Малый и средний бизнес до 250 сотрудников чаще выбирает стратегию роста (52–56%), тогда как среди компаний с численностью более 5000 человек до 62% ориентируются на снижение издержек.

Ожидания по товаропотокам остаются сдержанными: 30% компаний прогнозируют рост на 0–10%, 27% — на 10–20%, ещё 16% — на 20–30%. Отрицательную динамику закладывают менее 5% респондентов. При этом кадровая политика консервативна: 34,4% компаний планируют сохранить текущую численность персонала, 21% — увеличить штат примерно на 10%, а рост более чем на 20–30% рассматривают единицы.

Ключевые барьеры реализации стратегии связаны с экономикой: рост затрат на ФОТ, налоги и сырьё отмечают 23,4% компаний, высокую стоимость капитала — 16,7%, снижение покупательской способности — 16,6%. В цифровизации основными ограничениями остаются объём инвестиций (19,3%) и незрелость процессов (18,9%), а в роботизации на первый план выходят капитальные затраты (24,8%) и длительный срок окупаемости.

Как итог, компании стремятся повышать эффективность существующих процессов и инвестировать выборочно, избегая масштабного найма и проектов с длительной окупаемостью.